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ABB y SNP: Cómo llevar la implementación global de cFIN al siguiente nivel con SAP New GL

Para reforzar la integración de Central Finance (cFIN) en toda la empresa, ABB optó por implementar el nuevo libro mayor (New GL) en siete países. La aplicación eficaz de la división de documentos era especialmente importante para cumplir los requisitos especiales de los países. La fluida colaboración entre ABB y SNP hizo que el complejo proyecto fuera un éxito, lo que sentó las bases del futuro entorno del sistema financiero.

El traslado de IBM a SAP S/4HANA con RISE: un impulso para el crecimiento

IBM inició una transformación global a gran escala, y migró su entorno SAP ECC a S/4HANA con RISE. Esta migración era una parte fundamental de la estrategia de IBM para modernizar su infraestructura de TI y agilizar sus operaciones, especialmente en los procesos de presupuesto al cobro, desde la captura de los datos hasta la elaboración de informes y las finanzas. El proyecto, que duró 18 meses y en el que participaron 150 000 usuarios de 175 países, se llevó a cabo en colaboración con SNP, que utilizó su solución Kyano CrystalBridge para la migración selectiva de datos. Según SAP, se trata de uno de los mayores y más complejos proyectos de modernización de SAP S/4HANA Cloud emprendidas por cualquier cliente de SAP hasta la fecha.

Pfizer migra con éxito a SAP S/4HANA: Rapid Move con Bluefield® como protagonista

Pfizer, una de las principales empresas farmacéuticas del mundo, emprendió una iniciativa de transformación digital para actualizar su sistema SAP ECC a S/4HANA. Este paso estratégico tenía como objetivo mejorar el rendimiento del sistema, la escalabilidad y las capacidades de procesamiento de datos en tiempo real. Debido al alcance y la complejidad del proyecto en un sector regulado, Pfizer recurrió a SNP, un socio de confianza y líder mundial en soluciones automatizadas para transformaciones de datos SAP, con amplia experiencia en el sector farmacéutico.

Migración selectiva a Suite on HANA: cómo Raízen transformó su entorno de TI con Accenture y SNP

Raízen, una de las compañías de energía más grandes de Brasil, se embarcó en una transformación crítica a Suite on HANA para modernizar su entorno de TI y mejorar la eficiencia operativa. Esta transformación permitió mejorar la eficiencia operativa, garantizar la escalabilidad y optimizar la infraestructura tecnológica, y mantuvo la continuidad operativa con un tiempo de inactividad mínimo.

Strategic digitalization: SMA Solar implements global SAP S/4HANA program

In light of increasing demand for renewable energy, the specialist for photovoltaic system technology was faced with the challenge of modernizing its global ERP system. With SAP S/4HANA, the company is aiming to create a modern and uniform IT environment, improving scalability and innovation. SNP is supporting the transformation program as a technical migration partner. Multiple release phases are planned between 2023 and 2025, and the first subproject has already been successfully completed.

NPPD migra con éxito a SAP S/4HANA® y se prepara para su futura expansión

Las empresas de servicios públicos se enfrentan a cambios sin precedentes en el mercado, a las exigencias de ser más eficientes y de satisfacer las crecientes expectativas de los consumidores, al tiempo que preservan la confiabilidad y mejoran la seguridad. La tecnología ha avanzado con rapidez para respaldar las empresas en su transformación digital. SAP S/4HANA puede ayudarles a competir y tener éxito en un entorno que cambia con rapidez pero también requiere una planificación y ejecución precisa para lograr la agilidad operativa y la orientación al cliente. NPPD encargó a SNP e IBM su proyecto SAP S/4HANA: una actualización que incluye una integración del sistema, servicios en la nube así como el mantenimiento del software y de la nube. Esta plataforma era la base de innovación que NPPD necesitaba para mejorar la tecnología, los sistemas y los procesos futuros. NPPD necesitaba migrar datos de su antigua plataforma ECC y al mismo tiempo simplificar y estandarizar los procesos, limpiar y eliminar los datos heredados y eliminar las transacciones SAP no utilizadas. La empresa espera ahorrar un promedio de 8 millones de dólares anualmente en los próximos años gracias a la actualización y a las futuras implantaciones tecnológicas basadas en este proyecto.

NorthWestern Energy powers digital transformation with SAP S/4HANA®

The energy industry is facing a huge transition, prompted by the COVID-19pandemic and the resulting shift in consumer behavior and fluctuating globalmarkets. NorthWestern Energy is confronting these changes head-on, puttingtechnology at the center of its business strategy.The company came to SNP for help with their transformational journey to migratetheir current SAP ECC solution to SAP’s next-generation offering, S/4HANA.To achieve that goal, they needed a clear roadmap, a defined business case, andkey functionality upgrades.The company sought to migrate 20 years of data from their old ECC platform whilesimplifying and standardizing processes, cleansing and removing legacy data,eliminating unused SAP transactions, and consolidating or retiring company codes.

Migración de 20 años de historia junto a SNP e IBM

El traslado a S/4HANA forma parte de la estrategia de Colombina para su transformación digital. La empresa quiere aprovecharlo para acelerar iniciativas en las áreas de marketing, ventas, comercio y compras que requieren la introducción de nuevas tecnologías. El proyecto S/4HANA de Colombina, originalmente gestionado por nuestro socio IBM, comenzó como una clásica migración Brownfield. Se realizaron pruebas de rendimiento para determinar el tiempo de inactividad aproximado. Sin embargo, los resultados fueron inaceptables para Colombina debido a las pérdidas económicas que implicaría esa interrupción. IBM propuso el servicio de SNP y su enfoque BLUEFIELD®, pero con un requisito especial: mantener toda la información de origen (20 TB en ese momento) y completar el proyecto conmenos de 48 horas de inactividad.

United Tractors’ digital transformation to SAP S/4HANA on Azure

United Tractors was gearing up to expand its business by implementing a synergy-based and diversified business model into various business units. The associated digitization efforts involving the migration to the new SAP S/4HANA business suite with lower cloud operating costs was identified as a priority to support business growth, influence its ability to adopt next-generation business processes and enable it to make informed decisions quickly based on real-time insights.A reliable, time and cost saving way, accommodating the highest flexibility regarding the coverage of data transformation requirements and with minimal downtime was the need of the hour to significantly drive United Tractors’ operations leading the industry with an outlook for business continuity and agility.

Cibra: una migración selectiva de datos a SAP S/4HANA guiada por SNP y delaware

NotCo, un viaje hacia la empresa inteligente junto a RISE with SAP de la mano de SNP y AWS

NotCo se encontraba en la búsqueda de una solución de software que le permitiera a la organización aplicar una renovación tecnológica para soportar sus procesos de negocios y que acompañe los objetivos estratégicos. La compañía contaba con diversos aplicativos y sistemas satelitales con integraciones a sistemas financieros externos que debían ser unificados en un sistema completo y robusto que pueda soportar el gran avance de su crecimiento. Es por eso que SNP propuso una implementación de SAP S/4HANA Best Practices bajo la modalidad de RISE with SAP.

Preparado para el futuro: Carve-out, conversión a SAP S/4HANA y traslado a la nube de SAP S/4HANA en un solo paso

A finales de 2020, Creaton anunció la fusión con Terreal, el líder francés en la industria de productos para techos y soluciones innovadoras para la envoltura de edificios. Anteriormente, la empresa pertenecía al grupo Etex. En consecuencia, Creaton y sus seis sociedades debían ser separadas del sistema Etex para establecerse en un nuevo sistema. En paralelo con el carve-out, el anterior sistema SAP R/3 se convirtió al último sistema SAP S/4HANA. Además, el sistema debía crearse en SAP S/4HANA Cloud Private Edition en Microsoft Azure. Esto significaba combinar de forma óptima tres subproyectos muy complejos y adaptar los procesos end-to-end al nuevo entorno. Además, todos los puestos de trabajo, es decir, toda la infraestructura del lugar de trabajo, se debían trasladar a la nube de Azure 365. El objetivo de la amplia reestructuración y modernización de nuestro entorno de TI era crear uno innovador que funcione como socio estratégico de las unidades de negocio y que, por tanto, trascienda el papel que tuvo nuestra TI hasta ahora. Se disponía de un plazo corto de solo 12 meses para este proyecto de gran alcance.

Schütz se prepara para migrar a SAP S/4HANA y crecer aún más

Por muchos años, Schütz utilizó un sistema SAP estandarizado a nivel mundial. Actualmente, la empresa utiliza SAP ERP ECC 6.08 y tiene pensado migrar a SAP S/4HANA. También prevé la integración de nuevas ubicaciones en el entorno central SAP. Para reducir la complejidad de la migración a SAP S/4HANA, Schütz optó por realizar un proyecto preliminar para la armonización del sistema en las áreas de Finance y Controlling. Con la introducción del Nuevo Libro Mayor y la Nueva Contabilidad de Activos, la fusión de las sociedades CO y la introducción de una moneda de grupo en FI/CO, Schütz tiene un programa de trabajo ambicioso. Estas debían completarse en poco tiempo debido a los próximos proyectos internacionales de roll-out SAP.

Reducción selectiva y rápida del tamaño de los sistemas no productivos SAP

El principal objetivo de PZ Cussons era reducir la huella de datos de sus sistemas de desarrollo ECC y BW en aproximadamente un 70 %. Esto era importante no solo para ahorrar costos de infraestructura y ejecución, sino también para garantizar que el sistema contenga datos representativos de la producción. Se estipuló que todos los datos en los sistemas anteriores a junio de 2019 debían eliminarse, junto con las plantas que ya no estaban en uso. Además, los registros maestros de materiales con fecha de modificación anterior a junio de 2019 también se tenían que eliminar. La reducción debía realizarse directamente en el sistema destino. PZ Cussons no quería borrar el sistema destino y transferir los datos reducidos del sistema productivo al sistema destino. En el sistema BW, se necesitaba evaluar una lista de tablas del sistema para determinar qué tablas podían reducirse además de las consideradas en el estándar

Utilizar un software de logística aumenta las ventas: SNP realiza la migración a S/4HANA para Steiff

Las ventas de ropa y peluches para niños de Steiff se caracterizan en gran medida por las campañas y los negocios de temporada. Por ejemplo, se venden más productos en Semana Santa y Navidad. En el sector de la moda, las ventas fluctúan según la temporada y las nuevas colecciones. Por lo tanto, es muy importante garantizar que la oferta se adapte a la demanda y al grupo objetivo, para que los productos estén disponibles cuando se necesiten. Al fin y al cabo, los productos agotados provocan la pérdida de ventas y la frustración de los clientes, tanto jóvenes como mayores. Teniendo esto en cuenta, Steiff planeaba utilizar un software de logística en sus propios centros de distribución para aumentar la flexibilidad y garantizar entregas precisas. Para ello, era necesario migrar el sistema SAP ERP existente a SAP S/4HANA. En el nuevo sistema, la solución sectorial SAP “IS Retail” también tuvo que activarse para asignar los datos maestros con más detalle. Se planeó una transferencia selectiva de los datos del sistema anterior.