Transformation World 2026 - Save the date

ABB & SNP: Mit SAP New GL erfolgreich zum nächsten Schritt der globalen cFIN-Einführung

Um die unternehmensweite Einführung von Central Finance (cFIN) voranzutreiben, entschied sich ABB, in sieben Ländern das neue Hauptbuch (New GL) einzuführen. Besonderes Augenmerk lag auf der effizienten Umsetzung des Belegsplit, um den spezifischen Anforderungen der Länder gerecht zu werden. Durch die Zusammenarbeit mit SNP gelang es ABB, dieses komplexe Vorhaben erfolgreich umzusetzen und somit eine essenzielle Grundlage für die künftige Finanz-Systemlandschaft zu schaffen.

IBM wechselt mit RISE und SNP nach SAP S/4HANA: ein Katalysator für mehr Wachstum

IBM hat mit der Migration seiner SAP ECC-Umgebung nach S/4HANA mit RISE eine umfassende globale Transformation gestartet. Die Migration war entscheidender Bestandteil der Strategie von IBM zur Modernisierung der IT-Infrastruktur und zur Rationalisierung der Geschäftsprozesse, insbesondere in den Bereichen Quote-to-Cash, Record-to-Report und Finance. Das Projekt, das sich über 18 Monate erstreckte und an dem 150.000 Benutzer in 175 Ländern beteiligt waren, wurde in Zusammenarbeit mit SNP unter Verwendung von Kyano CrystalBridge für die selektive Datenmigration durchgeführt. Laut SAP handelt es sich um eines der größten und komplexesten Modernisierungsprojekte im Rahmen der SAP S/4HANA Cloud, die bisher von einem SAP-Kunden durchgeführt wurde.

Pfizer migriert erfolgreich nach SAP S/4HANA: Rapid Move und Bluefield® im Mittelpunkt

Pfizer, eines der weltweit führenden Unternehmen in der Pharmaindustrie, wagte im Rahmen seiner digitalen Transformation die Umstellung von SAP ECC auf S/4HANA. Diese strategische Entscheidung hatte zum Ziel, die Systemleistung, die Skalierbarkeit und die Datenverarbeitung in Echtzeit zu verbessern. Aufgrund des Umfangs und der Komplexität des Projekts in einer regulierten Branche beauftragte Pfizer SNP, einen verlässlichen Partner und weltweit führenden Anbieter von automatisierten Lösungen für SAP-Datentransformationen mit umfassender Erfahrung in der Pharmaindustrie.

Selektive Migration nach HANA: Raízen transformiert Systemlandschaft mit Accenture und SNP

Raízen, eines der größten Energieunternehmen in Brasilien, wagte die Transformation nach HANA, um seine IT-Landschaft zu modernisieren und die betriebliche Effizienz zu steigern. Die Transformation ermöglichte maximale Skalierbarkeit und optimierte die technologische Infrastruktur, sodass die Geschäftskontinuität bei minimaler Downtime sichergestellt wurde.

Strategische Digitalisierung: SMA Solar realisiert globales SAP S/4HANA-Programm

Die steigende Nachfrage nach erneuerbarer Energie stellt den Spezialisten für Photovoltaik-Systemtechnik SMA Solar vor die Aufgabe, sein globales ERP-System zu modernisieren. Mit SAP S/4HANA soll eine moderne, einheitliche IT-Umgebung geschaffen werden, die Skalierbarkeit und Innovationen erleichtert. SNP unterstützt das große Transformationsprogramm als technischer Migrationspartner. Zwischen 2023 und 2025 sind mehrere Release-Phasen vorgesehen – das erste Teilprojekt wurde bereits erfolgreich umgesetzt.

NPPD migriert erfolgreich nach SAP S/4HANA® und ebnet den Weg für zukünftige Expansion

Versorgungsunternehmen stehen beispiellosen Marktveränderungen gegenüber: Sie müssen effizienter werden und gleichzeitig die gestiegenen Erwartungen der Verbraucher erfüllen, ohne an Zuverlässigkeit und Sicherheit einzubüßen. Technologien wurde rapide weiterentwickelt, um Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation zu unterstützen. SAPS/4HANA kann ihnen dabei helfen, in einem sich schnell verändernden Umfeld zu bestehen und Erfolge zu erzielen. Gleichzeitig erfordert es eine durchdachte Planung und Umsetzung, um operative Agilität und Kundenorientierung zu erreichen. NPPD bat SNP und IBM bei ihrem SAP S/4HANA-Projekt um Unterstützung: ein Upgrade, das eine Systemintegration, Cloud Services sowie Wartung für die Software und Cloud umfasste. Die Plattform war für NPPD die notwendige Grundlage für zukünftige Innovationen und die Optimierung der Technologie, Systeme und Prozesse. NPPD musste Daten von der vorherigen ECC-Plattform migrieren und gleichzeitig die Prozesse vereinfachen und standardisieren, Altdaten bereinigen und entfernen sowie ungenutzte SAP-Transaktionen löschen. Das Unternehmen erwartet, durch das Upgrade und die Implementierung weiterer Technologien in den kommenden Jahren durchschnittlich 8 Millionen USD jährlich einzusparen.

NorthWestern Energy treibt digitale Transformation mit SAP S/4HANA® voran

Die Energiewirtschaft steht vor einem gewaltigen Umbruch, ausgelöst durch die COVID-19-Pandemie und das daraus resultierende veränderte Verbraucherverhalten sowie die global schwankenden Märkte. NorthWestern Energy stellt sich diesen Veränderungen und rückt Technologie in den Mittelpunkt seiner Geschäftsstrategie. Das Unternehmen beauftragte SNP mit der Transformation seiner aktuellen SAP ECC-Lösung auf die SAP-Lösung der nächsten Generation: SAP S/4HANA. Um dieses Ziel zu erreichen, brauchte es eine klare Roadmap, einen klar definierten Business Case und wichtige Funktionserweiterungen. Das Unternehmen wollte eine Historie von 20 Jahren der alten ECC-Plattform migrieren, gleichzeitig Prozesse vereinfachen und standardisieren, Altdaten bereinigen und entfernen, ungenutzte SAP-Transaktionen löschen sowie Buchungskreise konsolidieren oder stilllegen.

Migration von 20 Jahren Historie mit SNP und IBM

Die Umstellung auf S/4HANA ist Teil der Strategie von Colombina im Rahmen des digitalen Transformationsprozesses. Das Unternehmen will damit Initiativen in den Bereichen Marketing, Vertrieb, Handel und Beschaffung beschleunigen, die die Einführung neuer Technologien erfordern. Das S/4HANA-Projekt von Colombina – ursprünglich unter der Leitung des SNP-Partners IBM – startete zunächst als klassische Brownfield-Migration. Dabei wurden Performance-Tests durchgeführt, um die ungefähre Ausfallzeit zu bestimmen. Das Ergebnis war jedoch wegen der damit verbundenen wirtschaftlichen Verluste für Colombina nicht hinnehmbar. Schließlich schlug IBM den SNP-Service und BLUEFIELD®-Ansatz vor, jedoch mit einer besonderen Anforderung: alle Quellinformationen zu erhalten (zu diesem Zeitpunkt 20 TB) und das Projekt mit weniger als 48 Stunden Ausfallzeit abzuschließen.

United Tractors wechselt auf SAP S/4HANA on Azure in einem Schritt

United Tractors hat sich zum Ziel gesetzt, sein Geschäft durch ein auf Synergien basierendes und diversifiziertes Geschäftsmodell auszubauen. Die damit verbundenen Digitalisierungsmaßnahmen, inklusive Migration auf die neue SAP S/4HANA Business Suite mit niedrigeren Cloud-Betriebskosten, hatten dabei Priorität: So soll das Geschäftswachstum unterstützt, die Fähigkeit des Unternehmens, Geschäftsprozesse der nächsten Generation anzuwenden, beeinflusst und es möglich werden, schnell faktenbasierte Entscheidungen auf der Grundlage von Erkenntnissen in Echtzeit zu treffen.Das Gebot der Stunde war ein zuverlässiger, zeiteffizienter und kostensparender Ansatz, der höchste Flexibilität bei der Erfüllung der Anforderungen an eine Datentransformation und minimale Ausfallzeiten bietet, um das Geschäft von United Tractors maßgeblich voranzutreiben – mit dem Ziel, die Branche mit Geschäftskontinuität und Agilität anzuführen.

Selektive Datenmigration nach SAP S/4HANA bei Cibra durch SNP und delaware

NotCo: Der Weg zum intelligenten Unternehmen mit SNP und AWS

NotCo war auf der Suche nach einer Softwarelösung, die dem Unternehmen eine technologische Erneuerung ermöglichen würde, um seine Geschäftsprozesse zu unterstützen und seine strategischen Ziele zu begleiten. Das Unternehmen verfügte über bestimmte Satellitensysteme und Integrationen mit externen Finanzsystemen, die zu einem umfassenden und robusten System vereint werden mussten, um dem starken Wachstum des Unternehmens standzuhalten. SNP hat deshalb eine Implementierung von SAP S/4HANA Best Practices unter RISE with SAP vorgeschlagen.

Gerüstet für die Zukunft: Carve-out, Umstellung auf SAP S/4HANA und Move in die SAP S/4HANA Cloud in einem Schritt

Ende 2020 gab Creaton den Zusammenschluss mit dem französischen Branchenführer für Dachprodukte und innovative Lösungen für Gebäudehüllen Terreal bekannt. Zuvor gehörte das Unternehmen zur Etex Group. Entsprechend musste Creaton und damit einhergehend sechs Buchungskreise aus dem Etex-System herausgelöst werden, um diese in einem neuen System aufbauen zu können. Parallel zu diesem Carve-out erfolgte der Wechsel von dem bisherigen SAP R/3- System auf das neueste System, SAP S/4HANA. Weiterhin sollte das System in der SAP S/4HANA Cloud Private Edition auf Microsoft Azure aufgebaut werden. Es mussten also drei hochkomplexe Teilprojekte optimal miteinander kombiniert sowie die End-to-End-Prozesse an die neue Umgebung angepasst werden. So sollten weiterhin alle Arbeitsplätze, sprich die gesamte Workplace-Infrastruktur, in die Azure 365 Cloud umgezogen werden. Ziel dieser umfassenden Neustrukturierung und Modernisierung der IT-Landschaft war es, eine innovative IT zu schaffen, die strategischer Partner der Geschäftseinheiten ist und damit weit über die bislang klassische Rolle der IT hinausgeht. Für diesen umfassenden Projektumfang stand ein enger Zeitrahmen von nur 12 Monaten zur Verfügung.

Schütz ebnet den Weg zu SAP S/4HANA und weiterem Wachstum

Schütz setzt seit vielen Jahren konsequent auf ein global einheitliches SAP-System. Derzeit nutzt das Unternehmen SAP ERP ECC 6.08 und hat die Migration nach SAP S/4HANA auf der Agenda. Außerdem steht die Integration neuer Standorte in die zentrale SAP-Landschaft an. Um vor diesem Hintergrund die Komplexität des bevorstehenden Umstiegs auf SAP S/4HANA zu reduzieren, entschied sich Schütz für ein Vorprojekt zur Systemharmonisierung in den Bereichen Finanzen und Controlling. Mit der Einführung des neuen Hauptbuchs und der neuen Anlagenbuchhaltung, der Verschmelzung von Kostenrechnungskreisen, der Einführung der Konzernwährung in FI/CO und anderem mehr hatte Schütz ambitionierte Aufgabenpakete geschnürt. Diese mussten aufgrund anstehender internationaler SAP-Rollout-Projekte in einem begrenzten Zeitrahmen umgesetzt werden.

Selektive und schnelle Reduzierung von SAP-Non-Produktivsystemen optimiert Testdaten-Management von PZ Cussons

Das Hauptziel von PZ Cussons war es, den Daten-Fußabdruck der ECC- und BW-Entwicklungssysteme um etwa 70 Prozent zu reduzieren. Dies war nicht nur wichtig, um Infrastruktur- und Betriebskosten einzusparen, sondern auch, um sicherzustellen, dass das System repräsentative Daten über die Produktion enthält. Es wurde festgelegt, alle Daten von vor Juni 2019 sowie Anlagen, die nicht mehr genutzt werden, zu entfernen. Darüber hinaus sollten auch Materialstämme mit einem Änderungsdatum vor Juni 2019 gelöscht werden. Die Reduzierung sollte direkt im Zielsystem erfolgen. PZ Cussons wollte das Zielsystem nicht löschen und die reduzierten Daten aus dem Produktivsystem in das Zielsystem übertragen. Im BW-System musste eine Liste von Systemtabellen ausgewertet werden, um festzustellen, welche Tabellen zusätzlich zu denjenigen im Standard reduziert werden können.

Mehr Umsatz durch softwaregestützte Logistik: SNP migriert Steiff nach S/4HANA

Der Verkauf der Steiff-Kinderbekleidung und -Plüschtiere ist wesentlich durch das Saison- und Kampagnengeschäft geprägt. So werden etwa mehr Waren an Ostern und Weihnachten verkauft. Im Bereich Fashion schwankt der Umsatz je nach Saison und neuen Kollektionen. Besonders wichtig ist daher eine bedarfs- und zielgerichtete Belieferung, damit Ware dann verfügbar ist, wenn sie benötigt wird. Denn nicht verfügbare Waren bedeuten Umsatzverlust und Frust bei den kleinen und großen Kundinnen und Kunden. Steiff plante vor diesem Hintergrund die Einführung einer softwaregestützten Logistik mit eigenen Verteilerzentren – für mehr Flexibilität sowie eine präzise Belieferung. Hierfür sollte das bestehende SAP ERP-System nach SAP S/4HANA migriert werden. Im neuen System war zusätzlich die SAP-Branchenlösungen “IS Retail” zu aktivieren, um Stammdaten detailliert abbilden zu können. Für die Daten aus dem bisherigen System war eine selektive Übernahme vorgesehen.