Auf diesem soliden Fundament kann SNP nun eine kontinuierliche Optimierungsphase aufbauen, die sich über alle Abteilungen und Prozesse erstreckt. SNP erweitert mit dem Projekt ihr Know-how in punkto Prozesse und Technologie im Bereich S/4HANA und festigt gleichzeitig ihre langjährige Kernkompetenz, Projekte auch remote umzusetzen – gerade in Zeiten von Corona ein wichtiger Baustein für die SNP-Kunden und Partner.

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Mit S/4HANA betreibt SNP nun eine innovative interne Plattform für optimierte, standardisierte und zentralisierte Prozesse – mit dem Ziel, das Geschäft zu skalieren und den Erfolg der SNP-Kunden und -Partner zu sichern. Der Projekt-Zeitrahmen war ambitioniert: Die Migration musste innerhalb weniger Monate abgeschlossen werden. Besondere Herausforderungen waren die legalen Auflagen – regional wie auch global – sowie die Anforderungen der Fachbereiche. Dazu zählten Kontenplanumstellung und Projektharmonisierung, Segment-Berichterstattung sowie die Umstellung auf das Umsatzkosten-Verfahren.

Neue Technologien implementiert

Auf technischer Seite galt es, das Neue Hauptbuch mit New Asset Accounting einzuführen sowie Kunden und Lieferanten unter SAP neu zu strukturieren. Außerdem waren neue Technologien zu implementieren, etwa SAP Fiori.

„Mit der erfolgreichen S/4HANA-Migration haben wir das Basislager für kommende Gipfelbesteigungen errichtet und unsere Vorreiterstellung bei Transformationsprojekten ausgebaut“, betont Prof. Dr. Herbert Schuster, Chief Information Officer der SNP Group.

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