RWE setzt komplexe Konzern-Restrukturierung mit SNPs softwarebasiertem Transformationsansatz um
RWEDie Herausforderung
RWE will ihre Position als eines der weltweit führenden Unternehmen im Bereich der Erneuerbaren Energien ausbauen. Schon heute gilt RWE Renewables als weltweit führend im Bereich Offshore Wind. Um die grüne Erzeugungskapazität bis 2030 auf 50 Gigawatt auszubauen, investiert RWE in dieser Dekade 50 Milliarden Euro brutto. Das Portfolio basiert auf Offshore- und Onshore-Wind, Solar, Wasserkraft, Wasserstoff, Speichern, Biomasse und Gas. Für die Energieträger Kernenergie und Kohle sind staatlich vorgegebene Ausstiegspfade definiert, die das Unternehmen verantwortungsvoll umsetzt. Die Trennung der Geschäftseinheiten, Firmen und Märkte hatte direkte und komplexe Auswirkungen auf die gesamte Systemlandschaft. Auf den beiden zentralen SAP-Systemen der RWE waren die verschiedenen Geschäftsfelder in unterschiedlichen Organisations- und Länderstrukturen implementiert. Die Herausforderung bestand darin, aus den vermischten Strukturen, Prozessen und Daten die Systeme so sauber zu trennen, dass am Ende die beiden Gesellschaften RWE und Innogy ausschließlich ihre eigenen Strukturen und Daten in jeweils einem eigenen funktionierenden SAP-System zur Verfügung haben. Der zeitliche Rahmen für diese Umstellungen war zudem zeitlich eng gesteckt und durch legale Termine der Firmengründungen auch nicht verhandelbar.
Projektart
Trennung von SAP-Systemen auf verschiedenen Organisationsstrukturen (z. B. Werksebene) sowie Löschung der nicht benötigten Daten in Quelle und Ziel.
Projektdauer
Die Projektlaufzeiten variierten gemäß Anforderungsprofil von 4 Monaten im Fall einer Werksverlagerung bis zu einem Jahr für ein Split-Szenario für Restrukturierungen.
Besonderheiten
SNP hat flexibel auf alle Anforderungen seitens RWE reagiert. Regelwerksänderungen können nun ohne Programmierung schnell konfiguriert und einzelne Objekte mit Änderungen in Minutenschnelle nachmigriert werden – selbst nach einer Datenmigration.
Das SNP-Portfolio wurde für die S/4-Migration, die Restrukturierung per Split und Werksverlagerungsszenarien verwendet. Eigenentwicklungen und Add-ons wurden ebenfalls in den verschiedenen Transformationsszenarien berücksichtigt.
Scope
Im Zuge der RWE-Restrukturierungen wurden, neben anderen, folgende Leuchtturmprojekte mit SNP umgesetzt:
- Initiale Trennung der RWE- und Innogy-Daten auf den SAP ERP-Core-Systemen
- Trennung der Einkaufsorganisationen in den Einkaufsbelegen
- Werksverlagerungen der Kernenergie-Sparte (220 Mio. Datensätze)
- Migration von Belegdaten in die SAP S/4HANA Cloud
- Migration der Innogy S/4-Daten, die zum Renewable Geschäft gehören, zurück in die SAP ECC Welt (S4 -> ECC)
- Löschung der RWE-Daten aus dem Innogy-System
- Löschung der Innogy-Daten aus dem RWE-System (6,5 Mrd. Datensätze)
- Bereitstellung von Archivsystemen für die Aufbewahrung historischer Daten
SNP-Produkt
CrystalBridge® – The Data Transformation Platform
Die Lösung und Vorteile
RWE hat sich bei den umfangreichen, sehr komplexen und zeitkritischen Transformationen für den Transformationsspezialisten SNP entschieden. Vor allem der softwarebasierte Transformationsansatz sowie die Geschwindigkeit bei der Datentransformation waren seitens RWE entscheidend für die Zusage an SNP.
Die Vielzahl der einzelnen Umstellungen – von der Trennung der Einkaufsorganisationen in Einkaufsbelegen, der Werksverlagerung der Sparte Kernkraftwerke, der Löschung von Daten über den Aufbau von Informationssystemen bis hin zur Migration aus einem SAP S/4HANA zu einem SAP ECC System – umfasste zwei sehr umfangreiche Leuchtturmprojekte, mit denen die wesentliche
Trennung der Gesellschaften vorgenommen wurde.
- Mehrere Projekte gleichzeitig umgesetzt
- Enge Timelines eingehalten und DowntimeAnforderungen unterschritten (um 1/3)
- 4.000 Kundentabellen sauber getrennt
- Enorme Datenvolumina mit softwarebasiertem Ansatz
transformiert und migriert - Vorverlegung des Go-lives durch RWE problemlos
gemeistert
Key Facts
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Downtime
Von 36 auf 24 Stunden reduziert
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Nutzer
> 1.000
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Betroffene Länder
Deutschland
SNP ist der Spezialist für sämtliche Transformationsvorhaben, die bei einer komplexen
Restrukturierung entstehen können. Damit hatten wir einen verlässlichen Partner an unsere Seite, mit dem wir sich oft ändernde Vorgaben und Rahmenbedingungen in der vorgegebenen Zeit umsetzen konnten.
Frank Brauer
Head of Corporate Finance IT
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