Como parte de su estrategia de transformación global, BMW Group implementó el programa “Prozesskette Teile (PKT)” dirigido a armonizar los procesos logísticos y la transición de SAP ECC a SAP S/4HANA para su planta de Regensburg. SNP desempeñó un papel clave en el proyecto al hacer posible una transformación compleja en la que el tiempo era un factor crítico. Al utilizar Kyano CrystalBridge® y más de 150 informes personalizados de Validate, SNP ayudó a garantizar la integridad de los datos, reducir el tiempo de inactividad, apoyar una transición sin problemas y mantener la continuidad en la producción. Este exitoso proyecto sirve de referencia para futuros roll-out.

El resultado fue una puesta en marcha impecable que cumplió los plazos, una producción de vehículos superior a la prevista durante la fase de preparación y una arquitectura de procesos escalable lista para su despliegue mundial. Este proyecto demuestra que incluso las migraciones SAP más complejas pueden completarse sin demoras y sin interrupciones cuando hay colaboración, precisión e innovación.

El desafío: transformar la complejidad en innovación escalable

En respuesta al cambio tecnológico de SAP y a la retirada progresiva de SAP ECC, SNP apoyó el programa PKT, una iniciativa estratégica para estandarizar los procesos logísticos y reducir la complejidad del sistema. Con su amplia experiencia en proyectos de transformación complejos, SNP preparó para el futuro a uno de los principales fabricantes de automóviles del mundo al ayudarlo a migrar al entorno SAP S/4HANA. La crítica puesta en marcha requería la máxima precisión y confiabilidad, expectativas que SNP cumplió con herramientas a medida, su metodología comprobada y un profundo conocimiento de los sistemas críticos para la producción.

La solución: herramientas a medida, procesos comprobados, asociación de confianza

SNP prestó apoyo a BMW Group con su solución de transformación Kyano CrystalBridge, y utilizó:

• Migration Cockpit (MC) para una migración de datos precisa
• Kyano Validate para validaciones de pruebas automatizadas e informes

Con Validate, SNP desarrolló más de 150 informes personalizados y adaptados a las necesidades específicas de BMW Group, y los perfeccionó continuamente a través de múltiples ciclos de pruebas. Esto aumentó significativamente la transparencia y redujo los esfuerzos manuales. Basándose en la gestión de proyectos clásica, un plan de transición conjunto y una estrecha colaboración entre Finanzas, Logística y EWM, SNP garantizó respuestas rápidas a las solicitudes de cambio basadas en la lógica modular de Validate. Este enfoque permitió un proceso de migración confiable y flexible, incluso en la sensible área de EWM.

El resultado: preparación rápida, control total y valor empresarial real

La migración a SAP S/4HANA en BMW Group Plant Regensburg se completó a tiempo durante la pausa anual de producción, lo que garantizó una puesta en marcha sin problemas y trabajos de mantenimiento simultáneos en maquinaria crítica. El tiempo de inactividad se redujo de 60 a solo 45 horas, lo que permitió acelerar la fase de preparación y aumentar la producción de vehículos durante la fase de puesta en marcha. Más allá del éxito operativo, el proyecto creó un entorno de procesos escalable y armonizado, listo para su roll-out mundial.

El proyecto: una ejecución estructurada se traduce en precisión inigualable

El programa de migración PKT no solo fue una actualización técnica, sino que también formó parte de una iniciativa empresarial bien organizada. Al alinear la TI con las prioridades operativas, SNP creó una hoja de ruta compartida con hitos claros, una gobernanza estricta y un seguimiento transparente de las tareas junto con BMW Group. El resultado fue una transición fluida de SAP ECC a SAP S/4HANA en la planta de Regensburg, que fue la primera planta de gran volumen de Alemania en realizar una transición exitosa a la logística de producción digital.

La asociación: confianza, experiencia y alineación

SNP y BMW Group mantuvieron la confianza, las funciones claras y la comunicación abierta, y se centraron en la continuidad operativa y la integridad de los datos. La experiencia y el enfoque proactivo de SNP garantizaron una alineación fluida basada en reuniones periódicas y un plan de transición conjunto. Esta sólida colaboración permitió a BMW Group gestionar con éxito una migración compleja con total transparencia y control.