Als Teil ihrer globalen Transformationsstrategie implementierte die BWM Group das Programm „Prozesskette Teile (PKT)“, das die Harmonisierung von Logistikprozessen und den Wechsel von SAP ECC zu SAP S/4HANA für das Werk Regensburg zum Ziel hatte. SNP war in dem Projekt für die Umsetzung einer komplexen und zeitkritischen Transformation verantwortlich. Mit Kyano CrystalBridge® und mehr als 150 kundenspezifischen Validate-Reports konnte SNP die Datenintegrität gewährleisten, die Downtime reduzieren und einen reibungslosen Wechsel ermöglichen, ohne den laufenden Betrieb zu unterbrechen.

Die erfolgreiche Umsetzung des Projekts setzt neue Maßstäbe für zukünftige Rollouts und ermöglichte einen reibungslosen und fristgerechten Go-live, eine höhere Fahrzeugproduktion als erwartet während der Ramp-up-Phase und eine skalierbare sowie global einsatzbereite Prozessarchitektur. Dieses Projekt zeigt, dass sogar die komplexesten SAP-Migrationen fristgerecht und ohne Unterbrechungen realisiert werden können, wenn Zusammenarbeit, Präzision und Innovation Hand in Hand gehen.

Die Herausforderung: von Komplexität zu skalierbarer Innovation

Als Reaktion auf den technologischen Wandel von SAP und dem Supportende von SAP ECC unterstützte SNP das PKT-Programm: eine strategische Initiative, um die Logistikprozesse zu standardisieren und die Systemkomplexität zu reduzieren. Dank langjähriger Erfahrung in komplexen Transformationsprojekten ermöglichte SNP eine zukunftsorientierte SAP S/4HANA-Landschaft für einen der weltweit führenden Automobilhersteller. Für den zeitkritischen Go-live waren höchste Präzision und Zuverlässigkeit notwendig. Diese Erwartungen erfüllte SNP durch maßgeschneiderte Tools, bewährte Methoden und ein tiefes Verständnis für Systeme, die entscheidend für die Produktion sind.

Die Lösung: maßgeschneiderte Tools, bewährte Prozesse und vertrauensvolle Zusammenarbeit

Für die Transformation bei der BWM Group setzte SNP auf Kyano CrystalBridge sowie:

• Migration Cockpit (MC) für eine präzise Datenmigration
• Kyano Validate für eine automatisierte Validierung der Tests und die Berichterstattung

SNP entwickelte über 150 kundenspezifische Validate-Reports, die auf die spezifischen Anforderungen der BMW Group zugeschnitten waren, und verfeinerte diese kontinuierlich in mehreren Testzyklen. Dies verbesserte die Transparenz erheblich und reduzierte manuelle Aufwände. Auf Grundlage des klassischen Projektmanagements, eines gemeinsamen Cutover-Plans und einer engen Zusammenarbeit zwischen den Bereichen Finanzen, Logistik und EWM konnte SNP durch die modulare Logik von Validate schnell auf Änderungsaufträge reagieren. Dieser Ansatz ermöglichte eine zuverlässige und flexible Migration, sogar im sensiblen EWM-Bereich.

Das Ergebnis: schnelle Ramp-up-Phase, umfassende Kontrolle und echter Mehrwert

Die SAP S/4HANA-Migration bei der BMW Group Werk Regensburg wurde fristgerecht während der jährlichen Produktionsunterbrechung durchgeführt, um einen reibungslosen Go-live und zeitgleich die Wartung von wichtigen Maschinen zu gewährleisten. Die Downtime wurde von 60 auf nur 45 Stunden reduziert, sodass nach dem Go-live eine schnellere Ramp-up-Phase und eine höhere Fahrzeugproduktion als erwartet verzeichnet werden konnte. Über diesen betrieblichen Erfolg hinaus ermöglichte das Projekt eine skalierbare und harmonisierte Prozesslandschaft – bereit für den globalen Rollout.

Das Projekt: strukturierte Umsetzung trifft auf beispiellose Präzision

Für das Unternehmen war das PKT-Migrationsprogramm nicht nur ein technisches Upgrade, sondern eine umfassende Initiative, bei der Koordination eine wichtige Rolle spielte. Durch die Anpassung von IT-Prozessen an betriebliche Prioritäten, erstellte SNP in Zusammenarbeit mit der BMW Group eine Roadmap mit klaren Meilensteinen, strikter Governance und transparenter Aufgabenverfolgung. Das Ergebnis war eine nahtlose Migration von SAP ECC nach SAP S/4HANA im Werk Regensburg. Es ist deutschlandweit der erste Produktionsstandort für Serienfertigungen, der erfolgreich auf eine digitale Produktionslogistik umgestellt wurde.

Die Zusammenarbeit: Vertrauen, Know-how und Abstimmung

SNP und die BMW Group setzten auf Vertrauen, klare Rollen und offene Kommunikation, mit Fokus auf eine kontinuierliche Produktion und Datenintegrität. Das Know-how und der proaktive Ansatz von SNP gewährleisteten eine reibungslose Anpassung basierend auf regelmäßigen Meetings und einem gemeinsamen Cutover-Plan. Durch diese starke Zusammenarbeit konnte die BWM Group eine komplexe Migration mit voller Transparenz und Kontrolle durchführen.