Dos proyectos de transformación, un socio

El departamento de finanzas y controlling de Audi AG requiere en todo momento una visión global de la solidez financiera y de los flujos de caja de la empresa. Para lograrlo, necesitan una arquitectura de TI sostenible. Teniendo esto en cuenta, era necesario pasar a SAP S/4HANA mucho antes de que finalizara el mantenimiento de sus actuales sistemas ERP de SAP. En el marco de la estrategia “1-finance”, el plan consistía en reconstruir completamente el sistema destino y migrar los datos relevantes de los sistemas heredados. Para evitar caras soluciones provisionales, Audi AG pretendía trasladar todos los procesos de mantenimiento de su planta (parte de la logística y la producción) a SAP S/4HANA al mismo tiempo, integrados en la plantilla de producción “Progress”.

Como los sistemas de logística y finanzas tienen muchas interfaces y están estrechamente vinculados entre sí, un requisito clave era evitar riesgos durante la migración de datos. Los dos proyectos debían ser coordinados por un solo socio. Audi AG optó por SNP. Debido a los muchos años de colaboración con SNP en el ámbito de la gestión del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM), ya eran conscientes del valor añadido del enfoque basado en software. Al aprovechar el enfoque flexible de migración de datos para la implementación de su sistema Greenfield, Audi AG se cercioró de que la migración financiera fuera rápida y segura. Al mismo tiempo, la conversión de sus procesos de mantenimiento a SAP S/4HANA se completó sin problemas. Ambos proyectos se pusieron en marcha casi simultáneamente a principios de 2023.