Puntos clave

1. La modernización de los sistemas ERP en el sector minero no suele ser un problema tecnológico. El verdadero reto consiste en estructurar décadas de datos operativos, historiales de activos y la complejidad del sistema antes de que comience la transformación.
2. Las empresas mineras líderes definen el alcance de la transformación desde el principio. Un enfoque de transformación selectiva ayuda a identificar qué datos, sistemas y registros operativos son realmente necesarios para las futuras operaciones mineras, al tiempo que se reducen al mínimo los datos obsoletos y los entornos heredados.
3. Cuando las bases de datos están estructuradas correctamente, las empresas mineras pueden modernizar sus sistemas y, al mismo tiempo, mejorar la visibilidad operativa, respaldar iniciativas de productividad y seguridad, y prepararse para el análisis avanzado, la IA y los entornos de minería inteligente.

Comprender el papel de los datos en la modernización del sector minero

Las empresas mineras internacionales operan en diversos lugares sujetos a diferentes jurisdicciones y requisitos normativos. Con el tiempo, las adquisiciones, las ampliaciones de instalaciones y las operaciones regionales crean entornos de datos complejos que deben soportar largos ciclos de vida operativos, al tiempo que mantienen una gobernanza confiable.

Grandes volúmenes de datos operativos

Las empresas mineras suelen gestionar datos operativos, financieros y de la cadena de suministro de décadas de antigüedad repartidos en múltiples sistemas. Además de los datos empresariales tradicionales, las empresas mineras generan grandes volúmenes de información procedente de fuentes como:

• Datos de exploración geológica y modelización de recursos
• Datos de sensores del IoT y de supervisión de la producción en las explotaciones mineras
• Registros de equipos, historiales de mantenimiento y órdenes de trabajo en sistemas como SAP EAM
• Datos de logística, inventario y aprovisionamiento que respaldan las cadenas de suministro globales

Estos conjuntos de datos se acumulan en las distintas explotaciones mineras, flotas de equipos y redes de suministro, y a menudo abarcan varias generaciones tecnológicas.

Operaciones remotas y distribuidas

Las operaciones mineras suelen estar situadas en zonas geográficamente remotas y muy dispersas. Los usuarios clave en las explotaciones mineras dependen de un acceso confiable al sistema para gestionar los procesos de aprovisionamiento, mantenimiento e inventario, incluso en entornos donde la conectividad puede ser limitada.

Requisitos de cumplimiento normativo en múltiples jurisdicciones

Las empresas mineras operan bajo regímenes normativos complejos. La elaboración de informes medioambientales, el cumplimiento de las normas de seguridad, el cálculo de regalías y la planificación operativa suelen depender de datos almacenados tanto en sistemas SAP como en sistemas no SAP, por lo que las relaciones entre los datos maestros no siempre se mantienen de forma coherente.

Para que las iniciativas de modernización salgan adelante, hay que consolidar esta base. Una estructura de datos armonizada en todos los sistemas de la empresa, incluidos los entornos SAP, permite a las empresas mineras mejorar la visibilidad operativa, facilitar la presentación de informes reglamentarios y reforzar la productividad en operaciones distribuidas geográficamente.

Qué aporta una transformación selectiva a las organizaciones mineras

Un enfoque de transformación selectiva permite a las organizaciones definir qué elementos deben mantenerse, cuáles deben consolidarse y cuáles pueden descartarse sin problema antes de que comience la migración.

Para las empresas mineras, esto suele significar conservar los datos operativos que respaldan las actividades activas de producción, mantenimiento y cadena de suministro, mientras que los datos históricos acumulados a lo largo de décadas de operaciones se transfieren a un almacenamiento más económico.

Entre los principales resultados se incluyen:

• Determinación individual del alcance de los datos

El alcance de la transformación se define en función de la relevancia operativa  para adaptarse al escenario empresarial específico.

• Estructuras armonizadas entre regiones y entidades

Las sociedades, las estructuras de informes y las unidades operativas se pueden armonizar para garantizar la coherencia de los informes corporativos en todas las explotaciones mineras y subsidiarias.

• Disminución de la huella de los datos antes de la migración a la nube

La limpieza de datos, el archivado y el desmantelamiento de sistemas reducen el volumen y la complejidad del sistema antes de la migración, lo que ayuda a controlar los costos y el esfuerzo de la migración.

• Continuidad operativa durante la transformación

El enfoque de tiempo de inactividad casi nulo minimiza las interrupciones en el negocio mientras se modernizan los sistemas.

Estos resultados permiten a las empresas mineras modernizar sus entornos ERP heredados sin perder la estabilidad operativa. Varias empresas mineras ya han adoptado este enfoque como parte de su proceso de transformación.

La transformación en la práctica: las empresas mineras

Las empresas mineras de todo el mundo ya están aplicando estrategias de transformación selectivas para modernizar sus entornos ERP y minimizar las interrupciones.

Reflexiones finales: convertir la transformación en resiliencia a largo plazo

La modernización no se limita a las actualizaciones del sistema. Una transformación selectiva puede ayudar a establecer una base ERP más limpia y armonizada mediante la reestructuración de los sistemas y la reducción de la innecesaria complejidad histórica durante el traslado al entorno de destino.

Con sistemas consolidados, las empresas mineras pueden mejorar la transparencia en procesos clave como la producción, el mantenimiento y las operaciones de la cadena de suministro.

Los entornos modernos y preparados para la nube también facilitan la integración de los sistemas operativos, los datos geológicos y los datos de los sensores IoT de las explotaciones mineras. Esto respalda las iniciativas de minería inteligente, entre las que se incluyen análisis avanzados, mantenimiento predictivo, modelos de gemelos digitales y ecosistemas digitales más conectados en las fases de exploración, extracción y logística.

A medida que las empresas mineras se expanden mediante adquisiciones o desarrollan nuevas explotaciones, una base ERP armonizada también facilita la consolidación de sistemas y la integración de las operaciones recién adquiridas sin aumentar la complejidad del sistema.

Un camino seguro hacia el futuro: qué pueden hacer ahora los líderes mineros

Las empresas mineras operan en entornos intrínsecamente complejos. Modernizar los sistemas ERP y los entornos de datos requiere una comprensión clara del entorno actual y un enfoque de transformación que se alinee con las prioridades empresariales a largo plazo.

1. Realiza la evaluación de tu entorno ERP actual. Identifica qué sistemas, volúmenes de datos y desarrollos personalizados definen tu entorno actual.
2. Define el alcance de tu futuro entorno de sistemas. Determina qué datos, estructuras y sistemas respaldan realmente tu futuro modelo operativo.
3. Explora enfoques de transformación probados. Descubre cómo otras empresas mineras, como ABM Group, Austral Gold y Caserones, abordaron sus procesos de transformación.

También puedes explorar el trabajo más amplio de SNP con empresas mineras en nuestra página sobre el sector minero.

Si deseas saber cómo diferentes enfoques de transformación podrían respaldar tu estrategia minera, inicia la conversación a través de nuestro formulario de contacto.