A medida que nos acercamos a 2026, el ritmo del cambio en el ecosistema SAP no hace más que acelerarse. Las conversaciones con los clientes, combinadas con las opiniones de empresas de investigación y asesoramiento como Gartner y los datos de nuestros propios proyectos, revelan varias tendencias que darán forma a las estrategias de transformación el año que viene. Desde la forma en que las empresas enfocan su ruta de migración hasta lo que esperan de los socios tecnológicos, las prioridades están cambiando (y a veces de forma bastante drástica).

A continuación, se exponen las principales novedades que esperamos ver en 2026.

1. Bluefield superará a Greenfield, mientras que Brownfield se mantendrá estable

Uno de los cambios más visibles es el continuo aumento de las transformaciones híbridas (Bluefield). Las empresas quieren algo más que una simple conversión técnica, pero también quieren evitar la interrupción y el costo de una reconstrucción completa.

El enfoque híbrido ofrece un camino intermedio práctico. Permite a las empresas conservar los procesos y datos críticos al tiempo que optimizan y modernizan sus sistemas. Aprovechar el enfoque Bluefield significa que pueden marcar el nivel adecuado de transformación y retorno de la inversión sin sobrepasar las limitaciones de costos, riesgos y gestión del cambio organizativo a las que se enfrentan.

Esperamos que la demanda de este enfoque siga creciendo en 2026, mientras que la de Greenfield disminuirá y la de Brownfield se mantendrá relativamente constante. La razón es sencilla: los clientes quieren cambios significativos aplicados de forma pragmática.

2. Los sistemas no SAP entran en juego

Cada vez más clientes miran más allá de su núcleo SAP cuando planifican proyectos de transformación. En 2026, esperamos que aumente significativamente el interés por trasladar o consolidar aplicaciones no SAP, como Maximo, sistemas de RR.HH. y otros ERP.

Esto refleja una creciente demanda de:

• un entorno de datos unificado,
• una integración simplificada,
• una reducción de la complejidad operativa.

Los proyectos SAP ya no son actualizaciones aisladas, sino iniciativas de modernización de toda la empresa.

3. Las fusiones, desinversiones y reestructuraciones seguirán siendo una realidad continua

La actividad de fusiones y adquisiciones no muestra signos de desaceleración, y con ella llega un flujo constante de escisiones, integraciones y reestructuraciones organizativas. Lo que solía tratarse como un proyecto de transformación único y de gran impacto se ha convertido en algo mucho más rutinario.

En muchas empresas, el cambio ya no es un hecho aislado. Es una condición de funcionamiento permanente.

Esto significa que las capacidades de transformación deben diseñarse para ser reutilizadas, repetidas y ampliadas, no reinventadas cada vez.

Las empresas necesitan:

• capacidades repetibles de carve-out y carve-in,
• enfoques modulares y ampliables,
• conjuntos de herramientas de transformación que pueden volver a aplicarse,
• arquitecturas diseñadas para la flexibilidad.

La transformación se está convirtiendo en una disciplina continua, en la que la preparación y la agilidad son tan importantes como la tecnología.

4. La reducción del tiempo de inactividad será innegociable

Minimizar el tiempo de inactividad lleva años cobrando importancia, pero 2026 será el momento en que se convierta en algo universal. En todos los sectores, los clientes esperan:

• transiciones predecibles,
• una interrupción mínima,
• estrategias para el tiempo de inactividad casi nulo.

Dado que las empresas operan 24/7 en múltiples regiones, incluso las interrupciones más breves acarrean consecuencias operativas y financieras. Seguirán cobrando importancia los enfoques optimizados para la transición selectiva de datos, las migraciones basadas en deltas y la validación robusta.

5. RISE Private Cloud se convertirá en el entorno destino preferido

Prevemos que RISE Private Cloud (SAP Cloud ERP Private) refuerce su posición como entorno destino preferido para muchas migraciones a S/4HANA.

Los clientes se sienten atraídos por:

• un modelo operativo estable y predecible,
• acuerdos de nivel de servicio sólidos para cargas de trabajo de misión crítica,
• innovación gestionada,
• un equilibrio entre estandarización y flexibilidad.

Ofrece un entorno preparado para el futuro, con menos sorpresas y una planificación a largo plazo más clara.

6. La IA se convertirá en un motor fundamental del valor de la transformación (y no un complemento)

La IA es ahora un tema presente en todas las conversaciones, desde el primer taller de determinación del alcance hasta la optimización posterior a la puesta en marcha. Las empresas ven cada vez más sus migraciones a S/4HANA y a la nube como un paso previo al desarrollo de operaciones basadas en la IA.

La atención se está moviendo hacia:

• Datos listos para la IA que estén limpios, estructurados y gobernados para apoyar la automatización, la previsión y la toma de decisiones.
• Procesos estandarizados que permiten ampliar los modelos de IA a todas las regiones.
• Entornos integrados en los que los datos SAP y no SAP pueden trabajar juntos en casos de uso de IA.
• Información continua que ayuda a reducir el riesgo operativo y mejorar los niveles de servicio.

Los clientes se preguntan no solo: “¿Qué puede hacer la IA después de la puesta en marcha?”, sino también: “¿Qué debemos arreglar, armonizar o rediseñar durante la migración para que la IA funcione realmente más adelante?”.

Esto convierte la transformación de datos, el rediseño del sistema y la estrategia de integración en componentes esenciales de la adopción de la IA, y no solo pasos técnicos en el camino hacia S/4HANA.

7. Los datos no estructurados se convertirán en un aspecto clave de la transformación

Una prioridad importante para 2026 es la gestión de datos no estructurados. Muchas industrias coinciden en que, para la mayoría de las empresas, se calcula que el 80 % de los datos empresariales no están estructurados. Una gran cantidad de datos operativos (documentos, correos electrónicos, contratos, ficheros de ingeniería, imágenes, registros de mantenimiento y contenidos de colaboración) suelen acabar dispersos en sistemas que no se comunican entre sí.

A medida que las empresas separan unidades de negocio, fusionan entornos o armonizan procesos, buscan cada vez más tratar los datos no estructurados con la misma diligencia e inteligencia que aplican a los datos estructurados de ERP. Esto incluye:

• Identificar qué documentos pertenecen a qué unidad de negocio durante una escisión
• Fusionar o separar los repositorios de ficheros durante las integraciones
• Clasificar, limpiar y salvaguardar contenidos en múltiples plataformas
• Reducir la duplicación, el riesgo y el espacio de almacenamiento

Y a medida que las empresas preparan sus datos para la IA, el contenido no estructurado adquiere aún más importancia. Los modelos de IA funcionan mejor cuando tienen acceso a información completa y rica en contexto, que a menudo se encuentra en datos no estructuradas. Aportar estructura, gobernanza e inteligencia a estos datos se está convirtiendo en una prioridad estratégica, no en una mejora opcional.

En 2026, la gestión de datos no estructurados pasará de ser una preocupación secundaria a un pilar fundamental de la transformación.

2026: el año en que las transformaciones SAP serán más rápidas, inteligentes y continuas

Si 2025 fue el año de definir las ambiciones digitales, 2026 será el año de materializarlas con precisión.

Las empresas esperan flexibilidad en la forma de modernizarse, estabilidad en el lugar donde se trasladan y confianza en las herramientas y los socios que guían su viaje.

Los enfoques híbridos, los ciclos de transformación continua, los entornos de datos unificados, la minimización del tiempo de inactividad, el impulso de la nube privada RISE, la creciente atención a los datos no estructurados y las expectativas impulsadas por la IA serán las tendencias del próximo año. Lo que diferenciará a las empresas es la capacidad de ofrecer transformaciones más rápidas, inteligentes y diseñadas para el cambio continuo.