Cargotec, ein globaler Hersteller von Maschinen für die Güterabfertigung für Schiffe, Häfen, Terminals und den lokalen Vertrieb, wagte im März 2023 einen mutigen strategischen Schritt: Das Unternehmen entschied sich, seine Geschäftsbereiche – Kalmar, Macgregor und HIAB – in drei unabhängige Unternehmen aufzuteilen. Ziel des Projekts war es, jedem Unternehmen den Weg zu langfristigem, profitablem Wachstum zu ebnen.
Für Kalmar war der Übergang zu einem eigenständigen Unternehmen sowohl eine spannende als auch komplexe Herausforderung. Als Anbieter des weltweit umfangreichsten Sortiments an Geräten und Dienstleistungen für Schwerlasttransporte musste Kalmar von der Muttergesellschaft getrennt werden, ohne den globalen Geschäftsbetrieb zu beeinträchtigen.
Das Projekt erforderte die Verwaltung eines 10 TB großen Systems innerhalb eines engen Zeitrahmens. Um dies zu erreichen, beauftragte Kalmar SNP mit der Leitung des Carve-out-Projekts, während Tata Consultancy Services (TCS) das Lösungsdesign und die technische Architektur bereitstellte.
SNP und TCS entwickelten gemeinsamen einen umfassenden Carve-out-Ansatz unter Verwendung von Kyano CrystalBridge.
Durch die selektive Migration der relevanten Daten konnte SNP das insgesamte Datenvolumen um 70 % reduzieren. So wurde nicht nur die Ausfallzeit während der Umstellung verkürzt, sondern auch ein kleineres, übersichtlicheres Zielsystem für Kalmar gewährleistet.
Das Projektteam entschied sich für einen Big-Bang-Ansatz und migrierte 37 Buchungskreise und juristische Personen mehrerer geografischer Regionen an nur einem Wochenende. Um den Geschäftsbetrieb abzusichern, wurden Fallback-Szenarien für den Fall einer Störung vorbereitet. Der Cutover verlief jedoch reibungslos. SNP erstellte außerdem ein sauberes ECC-Shell-System, um sicherzustellen, dass das neue System ab dem ersten Tag die Prozesse von Kalmar unterstützt.
Im Rahmen der strategischen globalen Partnerschaft konzipieren und entwickeln SNP und TCS gemeinsam Lösungen, um Unternehmen bei Transformationen mit einem automatisierten und softwarebasierten Ansatz unter Verwendung der SNP-Plattform Kyano zu unterstützen. Mit seinem Know-how im Bereich digitaler Technologien ergänzt TCS die Plattform Kyano, um die Transformation von Geschäftsprozessen seiner Kunden zu beschleunigen.
Durch die selektive Migration der relevanten Daten konnte SNP das insgesamte Datenvolumen um 70 % reduzieren. So wurde nicht nur die Ausfallzeit während der Umstellung verkürzt, sondern auch ein kleineres, übersichtlicheres Zielsystem für Kalmar gewährleistet.
Das Projektteam entschied sich für einen Big-Bang-Ansatz und migrierte 37 Buchungskreise und juristische Personen mehrerer geografischer Regionen an nur einem Wochenende. Um den Geschäftsbetrieb abzusichern, wurden Fallback-Szenarien für den Fall einer Störung vorbereitet. Der Cutover verlief jedoch reibungslos. SNP erstellte außerdem ein sauberes ECC-Shell-System, um sicherzustellen, dass das neue System ab dem ersten Tag die Prozesse von Kalmar unterstützt.
Durch die Zusammenarbeit mit SNP und TCS konnten wir einen höchst komplexen Carve-out schneller bewältigen, als wir es je für möglich gehalten hätten. Die Migration verlief reibungslos und die Geschäftskontinuität wurde gewährleistet, sodass wir nun als unabhängiges Unternehmen für langfristiges Wachstum vorbereitet sind.
Tero Lehtonen
Vice President & CIO von Kalmar