Carve-outs und Veräußerungen

Daten können den Unterschied machen

Ganz egal, ob Sie einen bestimmten geografischen Geschäftsbereich ausgliedern oder Daten aufgrund eines Unternehmensverkaufs herauslösen müssen: Wie Sie die Daten in Ihren Systemen verwalten, ist dabei entscheidend. Werden Daten in diesen Projekten manuell verwaltet, können sich schnell Fehler einschleichen und Projekte sich um Wochen und Monate verzögern. Entscheidend ist, sich ein genaues Bild von Ihren Daten zu machen. Anhand einer Analyse können Sie sich an einem einzigen Tag einen detaillierten Überblick über die Daten mehrerer Systeme verschaffen.

An illustrated woman looks at a figurative representation of Big Data with a magnifying glass

Beschleunigen Sie Ihr Carve-out-Projekt

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Analysieren Sie Ihre SAP-Systeme und identifizieren Sie ungenutzte Daten.

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Überwachen Sie Ihre Transformation aktiv, damit Sie in jeder Phase Ihre Daten im Blick haben.

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Erstellen Sie einen eindeutigen Blueprint für Ihr Carve-out-Projekt.

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Archivieren Sie Daten und legen Sie Anwendungen still, die Sie in Ihren Produktivsystemen nicht mehr benötigen, und gewährleisten Sie gleichzeitig die Compliance.

Success Story

Angesichts der komplexen Herausforderung einer SAP-Datenausgliederung, einer Projektintegration und einer S/4HANA-Transformation haben wir Centiq und SNP damit beauftragt, dieses Projekt mit minimalen Geschäftsunterbrechungen und Ausfallzeiten durchzuführen.

David Robinson

Head of IT, BSW Group

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Zeitkritischer Carve-out bei SHW Automotive ermöglicht zukunftsorientierte Umstrukturierung

Der SHW-Konzern steht für intelligente Fertigung im Automotive-Bereich und erfreut sich einer wachsenden Nachfrage. Um diese Entwicklung zukunftsorientiert auszusteuern, sollte der Produktbereich Pulvermetallurgie in eine eigene rechtliche Einheit umgewandelt werden. Technisch war eine Ausgliederung aus dem bestehenden SAP-System auf Buchungskreisebene vorgesehen. Mit SNP konnte das Projekt schnell und revisionssicher sowie bei minimierter Systemausfallzeit abgeschlossen werden.

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Aare Energie AG: carve-out in a single step thanks to SNP methodology

During the carve-out project at Aare Energie AG, the master and transaction data had to be copied from the existing SAP system into a new SAP system, including all historical data for the business unit to be carved out. The data transformation also involved the migration of archive documents. The plan was to create the new SAP landscape by copying the existing production system. Deleting the copied data in the source system was not planned in the first step.

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Carve-out, S/4 Migration und Cloud Move in nur einem Schritt

Nach dem Verkauf des Geschäftsbereichs Building and Supply Solutions von SCA Wood UK mussten die ausgegliederten Einheiten und die damit verbundenen Daten aus dem globalen SAP ECC-System von SCA in ein neues, dediziertes SAP-System für BSW in der Azure Cloud verlagert werden. Aufgrund der engen Zeitvorgaben im Zusammenhang mit dem Transitional Service Agreement (TSA) bestand die ursprüngliche Anforderung darin, für BSW einen 1:1-Carve-out von ECC nach ECC durchzuführen, gefolgt von einem späteren Projekt zur Durchführung eines Brownfield-Upgrades auf S/4HANA nach der Ausgliederung.In der Anfangsphase des Projekts äußerte BSW Bedenken, dass es bei dem Carve-out und dem Brownfield-Projekt zu zahlreichen Betriebsunterbrechungen kommen könnte. Infolgedessen und auf Empfehlung von SNP wurde das Projekt zu einem BLUEFIELD™-Projekt mit Carve-out nach S/4HANA, bei dem der Carve-out, die Migration nach S/4HANA und der Wechsel in die Cloud in einem einzigen Projekt mit einer Reihe von Tests und einem einzigen Go-live kombiniert wurden.

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Evonik betritt als Pionier mit einem Carve-out von S/4 nach S/4 Neuland

Evonik plante, das Geschäft mit Superabsorbern (Kunststoffe, die in der Lage sind, ein Vielfaches ihres Eigengewichts an Flüssigkeiten aufzusaugen) eigenständig aufzustellen, um damit die Weichen für einen Verkauf zu stellen. In diesem Zusammenhang galt es, das Geschäft aus dem bestehenden SAP S/4HANA-System herauszulösen und in einen separaten Mandanten zu überführen. Angestrebt wurde also ein Carve-out von und nach SAP S/4HANA: Mit dem Vorhaben betrat Evonik Neuland – es handelte sich um einen der ersten SAP S/4HANA-Carve-outs im Markt. Als weitere Herausforderung kam hinzu, dass zeitgleich interne IT-Projekte wie Release-Wechsel und Upgrades durchgeführt werden sollten

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