Como SNP ya había llevado a cabo otros proyectos de transformación para Evonik antes de la conversión a SAP S/4HANA, la empresa de productos químicos especializados decidió volver a colaborar con SNP para el carve-out. Resultó ventajoso que SNP ya conociera el sistema Evonik: El proyecto de TI pionero pudo ponerse en marcha de inmediato gracias a un estrecho trabajo en equipo entre módulos, sin necesidad de realizar ningún trabajo preparatorio. El plan consistía en llevar a cabo la separación de TI sobre la base de unidades organizativas definidas en SAP. Además, para la contabilidad (FI/CO), el negocio de EE.UU. se separó adicionalmente sobre la base de una fracción de tiempo a partir de 2010. La fase inicial trajo consigo una mayor complejidad: Resultó que también había que tener en cuenta los datos del personal y de los interlocutores comerciales dependientes de otras empresas no definidas en el alcance original. Esto implicaba, por ejemplo, registrar el tiempo y los gastos de viaje de los empleados del alcance del carve-out en otras empresas.

El uso de la plataforma de software CrystalBridge® con Transformation Cockpit (TC) y el enfoque flexible basado en software de SNP permitieron cumplir los requisitos en cuanto al aumento del número de registros de datos, así como en el ámbito de la gestión de usuarios . Incluso las funciones complejas de los interlocutores comerciales de toda la empresa podrían transformarse y los datos de
usuario corregirse en el sistema destino. El proyecto se completó con éxito tras tres pruebas en masa, una simulación de puesta en marcha y la transición con un tiempo de inactividad mínimo. Se puso en marcha en la fecha prevista tras un proyecto de sólo diez meses de duración.