Murphy Oil setzt auf die Schnelligkeit und das Engagement von SNP, um SAP-Carve-out innerhalb eines immer kleiner werdenden Zeitfensters abzuschließen

Murphy Oil Corporation

Die Herausforderung

Die Murphy Oil Corporation verkaufte für USD 2,035 Milliarden ihre Vermögenswerte in Malaysiaan PTT Exploration Exchange and Production. Um die Veräußerung aus technischer Sicht zu erleichtern, wollte der Kunde alle Daten im Zusammenhang mit den Aktivitäten in Malaysia ausgliedern. Zu den Herausforderungen für die Murphy Oil Corporation gehörten: - Mangelnde interne Erfahrung mit technischen Veräußerungen - Fehlende Ressourcen, um das Projekt zügig umzusetzen - Strenge Zeitvorgaben durch den Verkäufer - Verpflichtung zur Übergabe eines funktionierenden Systems an das erwerbende Unternehmen -Verzögerung der Veräußerungsplanung seitens der IT

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Projektart

SAP-Carve-out

Highlights

  • Aufgrund des anhaltenden Drucks seitens des erwerbenden Unternehmens wurde das Projekt um vier Monate verkürzt. Dies erforderte regelmäßige Wochenend- und Nachtarbeit.
  • Das Tool SAP Landscape Transformation zur Unterstützung der Lösung IS&6Oil & Gas wies Lücken auf. Das SNP-Team zog daher Spezialisten mit Erfahrung in der Branche hinzu, um das Projekt abzuschließen.
  • Durch die Anforderungen an die Aufbewahrung der Historie wurde die Komplexität einer selektiven Datenmigration umgangen, was dem engen Zeitplan zugute kam

Umfang

  • Zwei Buchungskreise für die Geschäftstätigkeit in Malaysia
  • Vollständige SAP-Funktionalität einschließlich EH&S
  • Lösung IS-Oil & Gas
  • Vollständige Datenhistorie

SNP-Produkt

CrystalBridge® – The Data Transformation Platform

The Lösung und Vorteile

Das SNP-Team hat die Umsetzung der Veräußerung zwischen Murphy Oil und PTT Exploration Exchange tatkräftig unterstützt. Der von SNP entwickelte und implementierte Ansatz umfasste folgende Maßnahmen:

  • Identifizierung und Berücksichtigung der Anforderungen der Branche an die Datenaufbewahrung
  • Sorgfaltspflicht in Bezug auf Hierarchieelemente, Datenvolumen und Dokumentenvolumen
  • Drei Testzyklen
  • Nutzung des Tools SAP Landscape Transformation auf Wunsch des Kunden Globale Delivery-Standorte
  • After-Go-live-Support
  • Der ständige Druck, den Zeitplan des Projekts zu verkürzen, war nicht vorhersehbar, konnte jedoch erfolgreich gemeistert werden.
  • Stringenter Delivery-Ansatz Schnelligkeit ohne Qualitätseinbußen
  • Minimierter Ressourcenbedarf
  • Erfahrung in der Industrie
  • Erfahrung im Support von Veräußerungen
  • Besondere Erfahrung bei SAP-Lösungen (IS&O&G, EH&S)

Key Facts

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    Projektdauer

    5 Wochen, von Projektstart bis After-Go-live-Support

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    Downtime

    < 24 Stunden

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    Projektart

    SAP Carve-out

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    Betroffene Länder

    USA, Malysia

Über Murphy Oil Corporation

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Die Murphy Oil Corporation ist ein weltweit tätiges, unabhängiges
Erdöl- und Erdgasexplorations- und -produktionsunternehmen mit
einem Umsatz von USD 2,6 Milliarden. Die vielfältige
Ressourcenbasis des Unternehmens umfasst die OffshoreFörderung in Kanada und im Golf von Mexiko sowie die
nordamerikanischen Onshore-Fördergebiete im Eagle Ford Shale,
Kaybob Duvernay und Tupper Montney. Ihr schwimmendes
Produktionssystem (Floating Production System – FPS) liefert Erdöl
und Erdgas an Onshore-Anlagen, wo diese zu Produkten wie
Benzin, Diesel, Düsentreibstoff und anderen petrochemischen
Stoffen verarbeitet wird. Weitere Offshore-Explorationsgebiete
befinden sich vor der Küste von Mexiko, Brasilien, Vietnam, Brunei
und Australien.

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Hauptsitz

Öl & Gas

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Mitarbeitende

< 1.000

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Industrie

Houston, Texas, USA

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Umsatz

USD 2,6 Milliarden