Ausgebremst durch eine komplexe SAP-Umgebung auf dem Weg zu kontinuierlichem Wachstum, erforderte Contreras eine solide Grundlage für den Wechsel nach SAP S/4HANA. Mit Kyano Foundation von SNP konnte das Unternehmen eine klare, datenbasierte Roadmap erstellen, die Risiken reduziert und den Weg für eine skalierbare Transformation in der Region ebnet.
Contreras stand vor der Herausforderung, ein RISE-Projekt in einer Phase anhaltenden Wachstums zu bewältigen. Die fragmentierte SAP-Umgebung des Unternehmens umfasste SAP Business One als Produktivsystem und eine alte SAP R/3-Umgebung. Unterschiedliche Datenquellen, Unternehmensstrukturen und Stammdaten erschwerten die Entscheidung, welche Daten migriert werden sollten und wie das Risiko reduziert und die Geschäftskontinuität während der Transformation sichergestellt werden konnte. Eine weitere Herausforderung bestand darin, das Engagement und die Motivation intern aufrechtzuerhalten. Es war erst das dritte SAP-Implementierungsprojekt für das Team und die Erwartungen waren hoch.
Um den nächsten Schritt zu wagen benötigte das Unternehmen eine klare, datenbasierte Vision, um fundierte Entscheidungen treffen zu können und eine solide Grundlage für den zukünftigen Wechsel nach S/4HANA zu schaffen. Die Lösung Kyano Foundation von SNP unterstützte das Team bei dem entscheidenden Schritt auf dem Weg zur Umsetzung der Migration.
Contreras setzte auf Kyano Foundation als zentrale Lösung für automatisierte Scans, Prozessanalysen mit Key-Usern und erweiterte Datenanalysen in seinen Umgebungen SAP Business One und SAP R/3.
Dieser Ansatz ermöglichte es, die relevanten Daten zu identifizieren und zu klassifizieren, darunter Buchungskreise, Profitcenter, Kunden-, Lieferanten- und Materialstammdaten sowie wichtige Dokumente wie Bestellungen. Diese Daten wurden von selten genutzten historischen Daten getrennt, was eine präzise datenbasierte Roadmap für den Wechsel nach SAP S/4HANA mit Kyano Move ermöglichte.
Die Zusammenarbeit mit SNP ermöglichte es uns, das Ziel eines jeden Unternehmens zu verfolgen: Das Potenzial seiner Mitarbeitenden zu fördern. Ein Unternehmen zu digitalisieren bedeutet, es in einen Ort zu verwandeln, an dem Menschen zusammenkommen und ihr Bestes geben können, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen.
Alejo Sanjurjo
CHRO, Contreras