Jedes M&A-Projekt ist anders
Jede Fusion oder Übernahme bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich, denn kein Unternehmen ist wie das andere. Das gleiche gilt für die IT-Landschaft. Ganz egal, ob es sich um Ihr erstes Projekt oder eines von vielen handelt: Eine erfolgreiche Integration steht und fällt mit einer klaren Strategie und den richtigen Tools. Mit einem optimierten Ansatz können Sie Verzögerungen vermeiden, inkonsistente Daten verhindern und ein einheitliches System gewährleisten, das noch besser funktioniert als je zuvor.
Unsere End-to-End-Softwareplattform Kyano ermöglicht in jeder Phase des M&A-Prozesses einen vollständigen Überblick über Ihre Systeme – für weniger Risiken und eine schnellere Wertschöpfung.
Erstellen Sie eine interaktive Ansicht von Unternehmensstandorten, der Organisationsstruktur, der Hierarchien und der Verwendung von Organisationseinheiten.
Validieren Sie Ihre Systeme und erhalten Sie Empfehlungen für Verbesserungen.
Ermöglichen Sie Data Profiling für Stamm- und Bewegungsdaten.
Erhalten Sie Einblicke in Business-Objekte und das Datenvolumen.
Success Story
SNP half uns bei der anstehenden Übernahme dabei, die kartellrechtlichen Vertraulichkeitsregeln einzuhalten und die Zusammenführung der IT-Systeme bestmöglich vorzubereiten.
Ursula M. Kostal
IBS Senior Project Manager M&A bei Mondelēz International
Carve-outs & Veräußerungen
Daten können den Unterschied machen
Ganz egal, ob Sie einen regionalen Geschäftsbereich ausgliedern oder Daten für einen Unternehmensverkauf trennen müssen: Ein effizientes Datenmanagement ist unerlässlich. Eine manuelle Umsetzung führt häufig zu Fehlern und Verzögerungen, wodurch sich der Zeitplan von wenigen Wochen auf mehrere Monate verlängert. Entscheidend ist, sich ein genaues Bild von Ihren Daten zu machen. Anhand eines System-Scans können Sie sich an einem einzigen Tag einen detaillierten Überblick über die Daten mehrerer Systeme verschaffen.
Beschleunigen Sie Ihr Carve-out-Projekt
Analysieren Sie Ihre SAP-Systeme und identifizieren Sie ungenutzte Daten.
Überwachen Sie Ihre Transformation aktiv, damit Sie in jeder Phase Ihre Daten im Blick haben.
Erstellen Sie einen eindeutigen Blueprint für Ihr Carve-out-Projekt.
Archivieren Sie Daten und legen Sie Anwendungen still, die Sie in Ihren Produktivsystemen nicht mehr benötigen, und gewährleisten Sie gleichzeitig die Compliance.
Erfahren Sie, wie Daten bei M&A und ERP-Integrationen den Unterschied machen können
In diesem Whitepaper erfahren Sie mehr über die Herausforderungen bei M&As und Veräußerungen und erhalten einen strategischen Framework für eine erfolgreiche ERP-Systemintegration – mit Hilfe von Expertenwissen und Beispielen aus der Praxis, wie dem Carve-out-Projekt von Novartis.
