Globalmente, para 2018 se prevé más de 3 billones de dólares en fusiones y adquisiciones. Además, se espera que suba el pronóstico de transformaciones del negocio (entre ellos, desinversiones y carve-outs). La transformación adopta muchas formas: muchas más que los proyectos de carve-out y fusiones y adquisiciones (M&A) que marcan hoy la infraestructura de negocios.
Dos empresas, dos (o más) sistemas de software de SAP: idealmente, las sinergias fusionadas en la infraestructura pueden usarse para mejorar el manejo de los procesos comunes.
Al observar casos de negocio y efectos sinérgicos específicos, estos proyectos parecen tener sentido desde una postura de negocios. El éxito de tales proyectos depende cada vez más del departamento de TI. Los proyectos de transformación, como los carve-outs o las integraciones posfusión, representan algunos de los desafíos más grandes para las empresas y sus departamentos de TI. Al observar casos de negocio y efectos sinérgicos específicos, estos proyectos parecen tener sentido desde una postura de negocios. El éxito de tales proyectos depende cada vez más del departamento de TI. Entonces, fortalezca su posición.
La experiencia ha mostrado que las empresas cuyos negocios se encuentran bien alineados con TI obtienen éxitos superiores al promedio cuando se realizan transacciones de M&A y carve-outs. Centrándose en los objetivos de negocio y teniendo un entendimiento integral de los procesos de negocio, el departamento de TI puede implementar los cambios necesarios con mayor flexibilidad y menos fricción. Cuanto mejor es la cooperación entre TI y otros departamentos, mayores son las probabilidades de éxito del proyecto completo.
“El equipo de consultores de SNP fue muy profesional y extremadamente confiable. Luego de la transición durante el fin de semana, el lanzamiento se realizó con fluidez y sin problemas”.
Angelika Gehlert, jefa de Sistemas de ERP, PATRIZIA Immobilien AG
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