La transformación del negocio es un negocio masivo. También es un riesgo.

Globalmente, para 2018 se prevé más de 3 billones de dólares en fusiones y adquisiciones. Además, se espera que suba el pronóstico de transformaciones del negocio (entre ellos, desinversiones y carve-outs). La transformación adopta muchas formas: muchas más que los proyectos de carve-out y fusiones y adquisiciones (M&A) que marcan hoy la infraestructura de negocios.

Dos empresas, dos (o más) sistemas de software de SAP: idealmente, las sinergias fusionadas en la infraestructura pueden usarse para mejorar el manejo de los procesos comunes.

Al observar casos de negocio y efectos sinérgicos específicos, estos proyectos parecen tener sentido desde una postura de negocios. El éxito de tales proyectos depende cada vez más del departamento de TI. Los proyectos de transformación, como los carve-outs o las integraciones posfusión, representan algunos de los desafíos más grandes para las empresas y sus departamentos de TI. Al observar casos de negocio y efectos sinérgicos específicos, estos proyectos parecen tener sentido desde una postura de negocios. El éxito de tales proyectos depende cada vez más del departamento de TI. Entonces, fortalezca su posición.