Las fusiones y adquisiciones pueden ayudar a las empresas a asegurar su crecimiento futuro y garantizar su propia existencia. También ofrecen la oportunidad de optimizar los procesos y ser más dinámicas con respecto a reestructuraciones internas o la consolidación de divisiones individuales. Sin embargo, la planificación estratégica y la ejecución de los procesos de cambio asociados pueden suponer un reto incluso para los directivos con experiencia. A menudo se subestima la complejidad de las fusiones empresariales, especialmente al principio de las transformaciones corporativas.
En tiempos de cambio digital, el éxito de una fusión o la adquisición de nuevas unidades de negocio depende cada vez más de la integración temprana de las TI. La infraestructura de TI, los datos y los procesos deben reunirse y adaptarse al nuevo modelo de negocio de la forma más eficaz posible. El objetivo es reducir al mínimo los tiempos de inactividad de los sistemas críticos para el negocio y aprovechar al máximo los efectos de las sinergias.
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