Merger: Systemlandschaften optimal integrieren

Fusionen und Übernahmen können Unternehmen dabei helfen, ihre Existenz zu sichern und weiteres Wachstum zu gewährleisten. Außerdem bieten sie die Möglichkeit, Prozesse zu optimieren und interne Umstrukturierungsprozesse oder die Konsolidierung einzelner Bereiche voranzutreiben. Die strategische Planung und Umsetzung der damit einhergehenden Veränderungsprozesse können jedoch auch für erfahrene Manager eine Herausforderung darstellen. Die Komplexität von Unternehmensfusionen wird oft unterschätzt – insbesondere am Anfang einer Business-Transformation.

In Zeiten des digitalen Wandels hängt der Erfolg einer Fusion oder Übernahme neuer Geschäftseinheiten zunehmend von einer frühzeitigen Integration der IT ab. Die IT-Infrastruktur sowie Daten und Prozesse müssen zusammengeführt und so effektiv wie möglich an das neue Geschäftsmodell angepasst werden. Ziel ist es, die Ausfallzeiten von geschäftskritischen Systemen so gering wie möglich zu halten und Synergieeffekte optimal zu nutzen.

Software und Dienstleistungen von SNP helfen Ihnen, Transformationsprojekte schnell und sicher durchzuführen. Unsere automatisierten und hoch transparenten Lösungen ermöglichen Ihnen, selbst komplexeste Business-Transformationen zu planen, zu simulieren und durchzuführen. Der reguläre Zeitrahmen für die Integration von Post-Merger-Projekten kann um bis zu 75 Prozent reduziert werden. So können Sie noch schneller die Vorteile der Unternehmenskonsolidierung nutzen.

 

SNP White Paper:

Fünf Erfolgsfaktoren für die M&A-Transformation

Es hat sich erwiesen, dass Unternehmen mit einem ausgeprägten Business-IT-Alignment überdurchschnittlich erfolgreich bei der Durchführung von Carve-outs und M&A-Transaktionen sind. Erst wenn die IT den Fokus auf Geschäftsziele legt und ein umfassendes Verständnis für Business-Prozesse hat, kann sie erforderliche Änderungen flexibel und reibungslos umsetzen. Je besser also das Zusammenspiel zwischen Fachabteilungen und IT ist, umso größer sind die Erfolgschancen des gesamten Unterfangens.

Laden Sie dieses White Paper herunter, um mehr über die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation zu erfahren.

 

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SNP Success Story:

PATRIZIA Immobilien AG – Merger von 7 Buchungskreisen

Durch eine Reorganisation im Konzern stand die PATRIZIA Immobilien AG im Jahre 2013 vor der Herausforderung, sieben SAP-Buchungskreise zu einem einzelnen verschmelzen zu müssen. Für die Umsetzung des Fusionsprojekts entschied sich die PATRIZIA Immobilien AG für die Standardsoftware SNP Transformation Backbone®.

Erfahren Sie mehr über das erfolgreiche Projekt in unserer Success Story.

 

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