Wie konnte Inchcape seine Ziele schnell erreichen? Zunächst galt es herauszufinden, welche Möglichkeiten das Unternehmen hatte, und dabei alle laufenden Projekte zu berücksichtigen. An dieser Stelle kam SNPs Analysesoftware CrystalBridge® ins Spiel, durch die ein faktenbasiertes Assessment für die aktuellen Systeme des Unternehmens vorgenommen wurde. Dieses verdeutlichte Inchcape, dass die beste Lösung für das Unternehmen darin bestand, ihre Systeme für Ost- und Mitteleuropa zu konsolidieren und ihre Einheit in Russland zu isolieren und zu verlagern, auch wenn dies ein komplexerer Ansatz war.

SNP nutzte die Konfliktanalyse von CrystalBridge®, um die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen dem Quell- und Zielsystem zu verstehen und mögliche Probleme aufzuzeigen, die während der Design- und Build-Phase behoben werden mussten. Dadurch konnten Änderungen im Design und zusätzliche Daten-Loads reduziert werden, was letztlich zu einer Verringerung der Gesamtdauer des Projekts führte.

Mithilfe der Transformationssoftware CrystalBridge® konnte Inchcape die Daten des Systems für Osteuropa herauslösen und transformieren und so in das Zentralsystem für Mitteleuropa migrieren. Dank der Software-Automatisierung konnte die Migration schnell durchgeführt werden, und die Garantie des Projekterfolgs gab Inchcape zusätzliche Sicherheit. Die Zeitersparnis durch die erste Analysephase bedeutete auch, dass Inchcape mehr Zeit zum Testen hatte, wodurch das Vertrauen des Unternehmens in die Lösung und Migration weiter gestärkt wurde. Eine Änderung des Umfangs, die durch einen Dominoeffekt eines anderen Projekts ausgelöst wurde, verzögerte den Go-live für Lettland. Die Migration für Lettland wurde jedoch zwei Monate später mit nur einem Testzyklus und Cutover-Zyklus erreicht – ohne Auswirkungen auf das Gesamtprojekt.