Mergers&Acquisitions

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Post-Merger-Integration

 

Verschmelzung von SAP Systemen

Weltweit werden in diesem Jahr mehr als 3 Billionen USD an Fusionen und Übernahmen getätigt. Und die Ausgaben für Unternehmensumwandlungen, einschließlich Veräußerungen und Ausgliederungen, werden voraussichtlich steigen. CrystalBridge ermöglicht Organisationen, die sich darauf vorbereiten, neu akquirierte Unternehmen zusammenzuführen, ihre bestehenden SAP-Landschaften zu visualisieren, das Zusammenführen von SAP-Systemen zu planen und die Auswirkungen nach der Harmonisierung zu simulieren.

Die Transformation in beispielloser Geschwindigkeit ausführen. Mit SNP können herkömmliche Zeitpläne für die Integration von Post-Merger-Projekten um bis zu 75% reduziert werden, wodurch der Wert von neu konsolidierten Unternehmen wesentlich schneller erreicht wird.

Merger von Customized SAP Systems

Keine Mission ist unmöglich. Verbinden Sie einzelne SAP Landschaften mit der SNP-Transformationsplattform zu einem einzigen System. Unsere Software ersetzt arbeitsintensive, sich wiederholende Aufgaben in Ihrem SAP-Post-Merger-Integrationsprojekt durch automatisierte Prozesse. Planen Sie Ihre Transformation basierend auf vorhandenen Landschaftsdaten visuell, um SAP-Anpassungen zu erkennen, die in der konsolidierten SAP-Landschaft standardisiert werden können.

Über den Erfolg dieser Projekte entscheidet somit auch immer häufiger die IT. Stärken Sie also Ihre Position. Der Erfolg von Carve-out und M&A Projekten hängt zunehmend von der Mitwirkung der IT ab, was sich auf Art und Umfang ihrer Leistungen für diese Projekte auswirkt. Unsere Erfahrungen und Praxis zeigen, worauf Sie als CIO bei Transformationsprojekten Ihr Augenmerk legen sollten.

SNP White Paper:

Fünf Erfolgsfaktoren für die M&A Transformation

Es hat sich erwiesen, dass Unternehmen mit einem ausgeprägten Business IT-Alignment überdurchschnittlich erfolgreich bei der Durchführung von Carve-outs und M&A-Transaktionen sind. Indem sie den Fokus auf Geschäftsziele legt und ein umfassendes Verständnis für Businessprozesse hat, kann die IT erforderliche Änderungen flexibler und mit weniger Reibungsverlust umsetzen. Je besser also das Zusammenspiel zwischen Fachabteilungen und IT ist, umso größer sind die Erfolgschancen des gesamten Unterfangens.

Laden Sie dieses Whitepaper herunter, um die Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Transformation zu erfahren.

 

Download White Paper 5 Erfolgsfaktoren DE

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SNP Success Story:

PATRIZIA Immobilien's Merger von 7 Buchungskreisen

Durch eine Umorganisation im Konzern stand die PATRIZIA Immobilien AG im Jahre 2013 vor der Herausforderung, sieben SAP-Buchungskreise zu einem einzelnen verschmelzen zu müssen. Die PATRIZIA Immobilien AG entschied sich für die Umsetzung des Verschmelzungsprojektes für die Standardsoftware SNP Transformation Backbone®.

Erfahren Sie mehr über das erfolgreiche Projekt in unserer Success Story.

 

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